设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网站地图

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe 
Flash Player

分  类

您当前位置:云南工业 >> 探索研究 >> 探索研究 >> 浏览文章

加强价值链管理,提升企业市场竞争力——访公司财务总监高琼华

2008-12-12 13:36:40 省工经联 何永飞 【字体:

企业存在的目的是什么?怎样才能让企业走得更高更远?这是每个企业必须深思,必须引起重视的问题。而与这些问题紧密相连的是价值链管理。价值链管理得怎么样,将直接影响到企业的利润增长,影响到企业的生存和发展。本期《圣火终端》采访了公司财务总监高琼华,作为企业价值链管理的重要组织者和实施者之一,高总监就价值链管理相关问题提出了自己深刻而独到的见解和看法。
记者(以下简称“记”):高总监,您好!谢谢您在百忙之中抽出时间接受我们的采访!
高琼华(以下简称“高”):不客气。也谢谢你给我这次机会,共同探讨价值链管理对企业的影响。
记:“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年提出的。从这以理论上来看,您认为价值链管理在企业发展中有何重要意义?
 高:
对于一个企业来说,价值链在企业经济活动中是无处不在的,生产管理过程的每一个环节都是相互独立又彼此相连的。这些不同的环节都能给企业创造出一定价值,企业最终获得的利润就来自内部不同链条上的特定价值活动。
对生产制造型企业来说,价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中,在这看似简单的过程中,还必须把产品原料的采购、产品的生产、销售和售后服务等整个过程,看做一条价值链,并对整条价值链实施有效的管理。只有这样,才能使产品的成本降到最低,使产品的销售渠道畅通,并实现企业良性循环。这其中还包括上下游关联的企业与企业之间存在的行业价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
价值链管理的本质就是对企业各个环节进行有效管理和控制,通过优化核心业务流程,降低企业的生产成本、管理成本和经营成本,以最少的资金投入,获取最大的经济效益,提升企业的市场竞争力。同时帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式,提高业务管理水平和经营效率,实现增值。所以价值链管理在企业发展中具有非常重要的意义。
记:价值链管理的目标是创造一个价值链战略,这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望,从而达到链中成员无缝整合。这一点上,您觉得咱们圣火药业做得怎么样?
高:
这里我的理解是,企业为了实现同一个发展战略目标,从上至下必须思想统一,行动一致。一个好的价值链,链中的各成员组合成一个团队,每个成员(团队)都为了实现企业的战略目标。价值链中的各成员合作得越好,就会更好更快地实现企业的战略目标。
从公司目前情况看,首先,公司在制定战略目标和长期规划方面严谨性不够,也就是说,没有经过严格的调研和论证,可行性或可实施性不强(没有全方位结合公司实际情况);其次,价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照链的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又相对独立,使企业的经济活动形成一条真正的“链”——价值链。公司在这方面的管理以及各部门工作的主动性、部门之间的相互协调配合都还有待加强。
 但毕竟咱们公司自成立至今才有10年时间,与其他已具备一定规模和历史的企业来说还有很大差距。让人感到欣喜的是公司管理层已经意识到公司内部自身的不足,现正在加强企业内控建设,通过内控强有力的实施,公司一定会做到链中成员无缝整合。
记:“企业存在的目的是什么?赚钱!”您赞同这一说法吗?为什么?
 高:
我80%赞同,20%反对。这个问题没有肯定的答案也没有否定的回答,因为这要与企业性质、企业发展所处阶段、企业领导的思维层次等等相关联。当然,企业是多种多样的,企业所有者也是如此,所以目的也各有不同。单从经济学目的来说,企业存在的目的是实现利润的最大化,也就是赚钱,这在企业处于发展初期规模还很小时,尤其如此。以赢利为目的,这种企业的目标是赚钱,以中小民营企业居多;从社会角度来讲,企业应该要承担一定的社会责任,以创造社会效益负起社会责任为目的,这种企业的目标是承担社会责任,以国有企业为主;从上市公司角度来讲,除了创造社会效益负起社会责任外,还要为股东创造价值;企业是一种社会组织形态,在市场经济体制下,从根本上说,要维系企业的运转,企业必须挣钱,不然不可能长久。一个企业,是一个经济实体,尽管营利是它生存和发展的基础,但营利决不是一个企业存在的唯一的、真正的目的,因为企业同时还所承载着一定的社会责任。随着小企业不断的发展壮大,也不断涌现出很多企业家在做各种各样的善举,就像今年汶川大地震的捐赠一样。
记:不同企业相同产品其价值链可能不同,各个企业各有其特点。结合自身工作、性质和咱们圣火药业发展情况,您认为企业价值链管理应注意哪些方面的问题?
高:
就制造业来说,不同产品,有不同的价值链;不同产业,也有不同的价值链。相同行业的企业也许可以有相同的价值链,但不同行业的企业,他们的产业价值链肯定不相同。但不论是不同的产品、不同的行业,还是不同的价值链,都需要对其进行有效的管理。所以企业价值链管理不能一味校仿、照搬,要适应本企业的特点,要有自己的创新,要有差异化;根据行业特点,结合本企业具体情况,比如:产品情况、人员情况、资金情况等,因地制宜,制定适合本企业的发展规划战略目标,使企业可持续地不断发展。
记:寻找自身的核心价值链对一个企业的发展来说至关重要,您认为如何才能寻找到自身的核心价值链?
高:
运用现代科学技术,利用掌握有自主知识产权的核心技术,立足于三七产业,开发出不同用途的新产品,不断丰富公司现有先进的生产线,满足不同消费人群的不同需求,已成为了公司今后发展的方向。道生一,一生二,二生三,三生万物,三七产业的衍生品的道路是无穷宽广的。一个企业的核心价值链应是一个企业的核心竞争能力,从企业战略角度看,核心能力是战略形成中层次最高、最持久的,从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看,核心能力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看,核心能力是企业竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力。对一个发展中的企业来说,要拥有属于自身的核心价值链就要提高企业领导人的核心能力意识;掌握核心技术;集中资源进行差异化经营与管理;注重构建和发展企业的优势。
记:从价值链各个环节的创新上为企业取得竟争优势是企业管理的中心环节。您觉得咱们圣火药业在价值链各环节上的创新工作做得如何?具体表现在那些地方?
高:
有创新才有出路。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。因此,不管是新产品研发、生产管理、销售模式,还是价值链管理,我们都要讲求创新思维。
目前国内中药行业尚不规范、产品同质化严重,要想突破重围,在这场商战中获胜,必须走差异化路线取胜。咱们公司生产的12味系列化妆品以中草药功能性定位,是纯天然、纯中药的护肤品,这与其他护肤品形成了差异化竞争,也是我们的一大创新。
记:最后想问的是,怎样根据企业财务资源的拥有情况来管理和优化咱们圣火药业的价值链,从而把企业价值最大化地体现出来?从财务管理方面应如何来实施价值链管理?
高:财务管理的目标是企业价值最大化。通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系,保证将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中应满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。
以企业价值最大化作为企业的财务管理目标是现代企业发展的必然要求,它是企业财务目标的最优选择。同时,以企业价值最大化作为企业的理想目标,有利于企业长期、稳定、健康地发展,它具有深刻的现实意义。另外,企业价值最大化是一个动态的指标,它促使企业在生命周期内追求价值的持续增长,具有长期性、可持续发展性。
企业追求价值会增长。为此,财务管理要不断增加经营资产,促进主营业务成长,最大化获得经营收益。还要从效益和效率两方面着手,加速资金周转,使无效费用最小化,利润率最大化。
记:再次谢谢高总监!
高:
不客气,谢谢你的采访!
 

查看:次 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
最新文章
最新图片
设为首页 | 加入收藏 | 云南工经联简介 | 服务条款 | 入会申请 | 免责声明 | 联系我们