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回眸历史坐标前瞻发展路向

2010-1-29 16:51:50 云锡 佚名 【字体:

回眸历史坐标  前瞻发展路向

 2008年底,受国际金融危机影响,连续几年保持昂扬发展态势的云锡,遭遇了新世纪以来最为严峻的挑战。
进入2009年,国际金融危机持续扩散蔓延,世界经济严重衰退。面对国际金融危机造成的市场有效需求萎缩,市场竞争加剧,产品库存上升,部分产业、部分产品及相关企业经营亏损,陷入停产、半停产状态的严重影响和困难,云锡坚定信心、迎难而上、共克时艰、从容应对,坚持把保持平稳较快发展作为经济工作的首要任务,全面实施并不断丰富完善应对金融危机冲击的“双十四条”应急措施和挖潜创效九大措施,扎实开展“管理创新年”活动,大力推进低成本战略,牢牢把握住了生产经营的主动权,实现了经济总体回升向好。
   回升向好,记载的是云锡在控股公司党委、控股公司正确领导下的不懈努力;持续向上,显现的是云锡走新型工业化道路、实现跨越式可持续发展在国际金融危机背景下迈出了铿锵有力的崭新步伐。

同舟共济穿越经济寒冬


   正视困难,连出实招,应对挑战。
   当国际金融危机对云锡的影响刚刚开始显现,云锡控股公司党委领导同志就及时提醒全司各单位各部门高度重视。
 在国际金融经济形势急剧恶化时,云锡打破常规,迎难而上,连出实招,积极应对,打出了一套有力应对的“组合拳”。
   在两会召开前短短的一个月时间里,云锡先后出台了应对金融危机冲击的“双十四条”应急措施和挖潜创效九大措施。
   “双十四条”始终贯穿一条清晰的主线:创新管理,内涵发展,开源节流,挖潜创效。围绕这一条主线,云锡从原料策略、物资采供、成本控制、优化结构、压缩费用、自主创新、资本运作等方面作出了全方位的具体安排。
   2008年11月28日,在党委八届十二次全委(扩大)会暨二○○九年工作会召开时,党委书记雷毅强调,正视困难,变压力为动力、化挑战为机遇,用坚定的信心和决心,团结和带领全司干部职工,奋力拼搏,把国际金融危机的不利影响降到最低程度,继续保持平稳较快发展,为云锡跨越式可持续发展努力奋斗。
   云锡“两会”明确提出了“强管理,降成本,调结构,拓市场”的工作思路,更加规范和完善了“双十四条”应急措施和挖潜创效九大措施的具体内涵,并以扎实开展“管理创新年”活动,大力实施低成本战略,实现六个方面的联动来积极应对国际金融危机给云锡带来的不利影响和诸多困难。一时间,双十四条、九大挖潜创效、管理创新、低成本战略等词汇,全司上下耳熟能详。
闯难关,克时艰,成绩非凡。
   扭亏为盈,经济回升向好。随着云锡积极应对金融危机各项措施的落实到位,以及各级政府和有关部门给予的政策支持,云锡停产、半停产单位生产经营活动逐步恢复正常,停产放假职工人数逐步减少,云锡从国际金融危机造成的巨大冲击中稳健走出,生产经营效果逐步好转,下半年实现了扭亏为盈,全年生产经营目标顺利实现。
 重点建设项目加快推进。截至2009年11月底,云锡重点工程建设顺利推进,重点工程建设的顺利推进,成为云锡应对国际金融危机冲击的一大驱动力,撑起了云锡规模发展科学发展的一片蓝天。
创新管理,各项工作成效显著。创新,改革,才会产生力量。加快推进集团化母子公司管理体制创新,进一步创新投融资及资本运作模式,不断加大科技投入力挺自主创新,这一年,云锡管理创新、科技创新、低成本战略扎实推进,资源战略、循环经济取得新进展,安全、环保和质量工作进一步加强,有力地诠释了改革创新的云锡力量。
 成绩来之不易。2009,经过全司广大干部职工团结一心,共同奋斗,云锡取得了应对国际金融危机的初步胜利。2009年1至11月,实现销售收入95亿元,利润总额2.6亿元,实现了生产经营预期目标。董事长雷毅在云锡厂矿长、党委书记会议上欣慰地指出,今年,我们靠自身的努力战胜了全球性金融危机的严重影响,并取得成效,这是我们云锡人的骄傲。
   在风雨之中有效应对国际金融危机冲击,是云锡控股公司党委、云锡控股公司科学应对坚强领导的结果,是全司干部员工风雨同舟,充分发挥积极性,各单位各部门齐心协力扎实工作的结果。

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