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应对金融风暴振兴云南化工调研报告

2009-3-20 16:47:14 省化工行业协会 佚名 【字体:

由美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈,迅速从局部发展到全球,从金融领域扩散到实体经济领域,酿成了一场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机,导致实体经济大幅下滑。目前,这场金融危机尚未见底,其严重后果还会进一步显现。我省化学工业也同样由于这场金融风暴而受到较严重的影响,部分企业停产、减产;部分企业的资金链面临断裂;大部分企业的产品在国内、外市场销售萎缩;企业发展规划难以按既定方案实施。云南省化工行业协会决定开展“面对金融风暴,预测化工未来”的调研工作,先后对我省云南云天化集团有限责任公司、云南煤化工集团有限公司、昆明市化工建材行业协会、云南通海化工有限责任公司、云南祥丰化肥股份有限公司、云南南磷集团股份有限公司、昆明神农汇丰化肥有限责任公司和昆明焦化制气厂8家企业和协会进行了调研。其中既有国有大型企业集团,又有民营企业,基本涵盖了云南化工的各子行业。
  通过调研,我们学习到了企业面对金融风险不畏风暴积极向上的精神,更深刻地了解到了当前企业存在的困难与问题,体会到了要让我省化学工业持续健康发展,必须以科学发展观为统领,制订面对金融风暴的行业振兴规划和即将到来的“十二五”规划。在调研期间各单位都作了充分准备,对这次调研也有很高的期望,希望通过协会向各级政府反映企业当前存在的困难和需要政府给予支持的有关政策;希望协会站在行业的高度多为企业提供信息,多为企业出谋划策;希望协会与企业一道,特别在当今经济危机中安然渡过困难时期并找到我省化学工业的振兴之路;编制好今后的发展规划。我们深深地感到任务的艰巨,责任的重大。
  一、危机对我省化学工业的影响
  2008年我省化工行业与全国一样历经冰火两重天。前3季度,发展速度十分喜人,但10月份后,发生急剧变化,市场迅速萎缩,生产迅速下滑,价格持续下跌,企业经营状况一再恶化,各项指标均出现了负增长。2008年,全省化工行业完成工业产值478.86亿元,同比2007年360.47亿元,增长32.84%;工业销售产值473.79亿元,同比2007年348.08亿元,增长36.11%;工业增加值110.27亿元,同比2007年105.26亿元,增长4.75%;完成利税51.66亿元,同比2007年47.76亿元,增长8.32%;完成利润15.37亿元,同比2007年29.43亿元,下降47.76%,危机对我省化学工业的影响超出想象。
  二、金融危机对我省化学工业带来的主要问题和影响
  (一)存在的主要问题
1.经济危机目前难以预测何时触底。乐观的预测,今年上半年触底;悲观的预测,2年后触底。
2.国际、国内需求下降,大部分产品价格持续下跌。价格监测显示,主要化工产品价格继续下跌。尿素、合成氨、磷酸二铵、硫磺、黄磷等价格普遍大幅度下滑。
3.企业经营面临前所未有的困难。企业销售受阻,产品积压严重,库存积压占用了企业的大量资金,造成企业流动资金紧张,效益下滑,加上对后期的走势无法判断,许多企业被迫减产甚至停产。
4.出口受阻。国家出台了对化肥出口的特别关税征收政策后,化肥出口已基本停止。
  (二)对行业的影响
1.化肥行业
  受多重因素影响,我省化肥企业承受着前所未有的压力。一方面我国肥料出口受阻,自9月份氮肥及合成氨出口关税上调至175%,磷肥上调至130%,导致化肥出口基本停止。另一方面,国内市场观望情绪浓厚,受化肥价格一路暴跌以及10月份农业用肥进入淡季的双重影响,国内市场需求快速下降,产品积压严重,开工率急剧下降,化肥产量大幅下滑,化肥企业的生产经营面临困境。
  (1)磷肥行业
  高浓度磷复肥生产企业在危机中遭受重挫。国际硫磺价格由2008年9月800多美元/吨降至11月底的50美元/吨。全省共进口高价硫磺约80万吨,目前尚有库存20余万吨,这给企业的生产成本带来了巨大的压力。磷酸二铵国际市场价格从1300美元/吨的高峰跌至350美元/吨,国内市场价格从4300元/吨跌到2400元/吨左右。致使高价硫磺生产的高成本磷肥被迫降价销售。磷肥出口关税增至135 %,大量磷肥无法出口,造成产品进一步积压。2008年末库存达120余万吨,企业被迫停产、减产,造成约35 亿元的亏损。
  (2)氮肥行业
  2008年,化肥总量完成365.35万吨,同比下降7.28%,尿素产量同比下降6.25%,主要原因:一是2008年初,受电力供应影响部分企业减产或停产。二是氮肥生产的原料煤炭资源紧张、价高质次。煤价每吨从2007年的550元涨至2008年的950元。2008年11月份后全国煤炭价格下降,但云南的煤炭价格仍然居高不下,至今仍保持在750元/吨以上。造成企业生产尿素越多亏损越大,2008年云维集团亏损2.38亿元,其它一些企业也有不同程度的亏损出现。三是受尿素价格限制,企业产品成本高,亏损大,部分企业不愿生产尿素,改为生产液氨(2008年上半年价格3400元/吨)供生产磷铵,减少了尿素产量。四是云天化股份有限公司从2008年11月10日停产检修,因一直未供天然气,至2009年3月1日 才恢复正常生产,少产尿素约24万吨。
2.煤化工行业
由于国际油价大幅回落,导致产品价格也随之大幅下降,甲醇每吨曾经卖到4500元/吨,目前只有1500元/吨,二甲醚也从6300元/吨降到3000元/吨。焦化产业也随着冶炼业不景气而市场大幅萎缩,三级焦从2570元/吨降到1280元/吨,企业由于设备特性不能停止生产,纷纷延长出焦时间,导致成本增加。2008年末云维库存焦碳有6万多吨,积压流动资金7500万元,昆明焦化制气厂积压焦碳5万多吨,各种产品占用流动资金1.4亿元。原油价格的下跌严重影响了煤化工行业的盈利前景。
  3.氯碱行业
  危机造成PVC市场极度低迷、销售困难、不堪成本重负,企业普遍选择了控制产量。由于PVC价格大幅下滑(从最高8800元/吨降至年底5100元/吨)。面对市场低迷,PVC价格持续徘徊在成本线以下,企业亏损严重,库存增加,面临的考验愈加严峻。以云南盐化股份有限公司为例,2008年底的库存达到1.6万吨,占用流动资金1亿元。
  4.磷化工行业
  随着国际金融风暴的蔓延,国际黄磷市场迅速萎缩,去年上半年黄磷走俏时出口价格高达8800美元/吨(己含关税),目前黄磷出口价大幅下降至4000美元/吨,而且企业还要支付相当105%的关税,实际企业FOB价只有1800美元/吨,致使企业难以出口,因此我国若不采取适当政策措施,今年黄磷出口量恐难以维持去年的50%。
  三、建议和意见
  国际金融危机对化工企业的冲击是历史上罕见的,通过调研,我们深刻认识到,要在“危”中寻“机”,渡过难关,既需要政府出台进一步保企业的优惠政策,营造一个良好的发展环境;也需要企业加强自身管理,进一步增强竞争能力。为积极应对挑战,促进行业发展,我们提出以下建议和意见。
  (一)引导支持企业进行产业、产品结构调整。针对云南的具体情况,出台更多的政策,引导支持企业从资源驱动型向创新驱动型转变,让资源在转化中增值;引导支持企业做长产业链,走产品多元化道路,实现产品附加值的最大化,以转变云南化学工业增长方式,通过转型升级,提高自身的竞争能力。
  (二)强化节能降耗减排工作。政府把节能降耗减排工作作为转变发展方式,促进科学发展的重要抓手,加大支持力度,对企业节能降耗减排项目给予适当补贴。企业把节能降耗减排工作作为重中之重的工作抓紧抓好。应用先进可靠适用的技术对现有的工艺、装置进行改造;自觉关停拆除落后生产装置,引进可靠先进的新技术、新工艺和新设备,使企业更上一层楼。
  (三)希望国家积极引导化肥有序出口。为保证化肥的充足供应,化肥产能需要有一个合理的过剩量;而要降低成本,则需要化肥稳定长周期运行。这就需要通过出口释放部分过剩产能,实现国内产能供需平衡。建议调整征收出口关税(包括暂定关税和特别关税)的产品范围和税率,降低部分化肥和原料的出口关税;根据云南的实际情况,争取降低或取消氮肥、磷肥及其部分原料的特别出口关税,或者给予云南省出口氮肥、磷肥到周边国家的配额,以缓解企业的经营压力。
  (四)希望国家成为化肥、农药淡储的主体。化肥、农药关系到农业生产,对保证我国粮食安全、农民增收有着十分重要的作用。把大部分淡储资金拨给生产企业,这既有助于稳定化肥企业生产,特别是解决化肥生产企业淡季产品销售问题,从而减轻生产企业经营压力,也有利于保障化肥、农药的供应。
  (五)对有发展潜力的企业给予资金扶持。我省两大国有化工企业集团都有较大的发展潜力,但由于受到危机的冲击,生产经营都不同程度地陷入窘境,希望国家与云南省对两大集团注入资本金。对经营困难但产品有市场前景的中小企业给予贷款贴息等方式的资金扶持。
  (六)希望国家按品位贫富程度区别情况征收矿产资源税,以鼓励开发利用低品位矿石,避免采富弃贫浪费资源。
  (七)继续加大打击假冒伪劣化肥及化工产品的力度。保护农民与消费者利益,净化市场,让诚信的生产厂家有一片良好的生存发展空间。
  四、应对金融危机,振兴云南化工
  通过调研,我们深刻认识到,面对国际金融危机的冲击,需要制订振兴云南化工规划,以引导行业、企业安然渡过危机。为此协会决定:
  (一)成立《云南化学工业振兴规划》编写领导小组。
  (二)提出《“振兴云南化工规划”发展思路(征求意见稿)》。待广泛征求意见,认真调查研究,形成正式文稿后再行上报。
 
 
 
                                                        二OO九年三月十二日

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