设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网站地图

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe 
Flash Player

分  类

您当前位置:云南工业 >> 最新动态 >> 交流快讯 >> 浏览文章

走出去,崛起在南美高原——秘鲁矿业成立10周年发展纪实

2018-7-31 10:39:20 云铜 秦 萍 【字体:

    火红的七月,从中铝秘鲁矿业传来好消息,2018年上半年,中铝秘鲁矿业实现时间过半任务过半,各项生产指标均优于同期,十岁的秘鲁矿业越战越勇。
    就在上月初,秘鲁矿业特罗莫克铜矿二期扩建项目开工仪式在秘鲁总统府金色大厅圆满举行。秘鲁总统马丁•比斯卡拉,中铝集团党组书记、董事长葛红林和中国驻秘鲁大使贾桂德出席并共同宣布项目开工。标志着中铝集团响应国家“一带一路”倡议,加快海外发展迈出更加坚实的步伐,“海外中铝”再启新征程。
    中铝集团党组副书记、总经理余德辉指出,中铝集团在建设具有全球竞争力的世界一流企业征程中,应当培育发展新动能,建设海外中铝,打造海外发展平台,实现开放发展。
    今天的特罗莫克铜矿,无疑是中铝集团海外发展的希望工程之一,也是秘鲁矿业的建设者们为10岁的秘鲁矿业献上的一份最珍贵的礼物。
    十年,秘鲁矿业从无到有、从亏损到盈利、从一期到二期,凝聚了中铝集团、中国铜业、秘鲁矿业太多人的心血,十年栉风沐雨、十年春华秋实……
                                                      开发海外资源  “走出去”创造奇迹
    秘鲁矿业特罗莫克铜矿项目是中铝集团响应国家“走出去”号召,保证国家资源安全的战略背景下,于2007年从资本市场斥资收购的千万吨级特大型铜矿项目,其铜储量占国内已探明储量的三分之一。
    2008年,项目启动开发;
    2009年,项目通过秘鲁能矿部法令,秘鲁能矿部宣布特罗莫克项目符合秘鲁国家利益;
    2010年,项目通过环评研究;
    在海外从零开始建设超大型高原铜矿山,不仅是中铝集团的首次,也是中国企业的首次,其复杂艰辛程度常人难以想象。
    项目平均海拔4400米~4900米,氧气稀薄、紫外线强烈,天气变化无常,条件异常艰苦。很多施工人员在山上生存都很困难,现场指导的国内外专家普遍出现了严重的高原反应。恶劣的自然条件造成人工和施工机械降效,但因为是高原矿山,项目对机械装备和工程施工的整体技术标准却有着极高的要求。此外,当地建设工程行业市场竞争激烈,技术劳动力短缺,有经验的矿山技术人员匮乏,建设队伍罢工现象频繁。
    中铝集团从国内派人对项目进行管理。他们远离祖国和亲人,克服自然环境恶劣、基础设施条件差、政治文化差异大、社区关系复杂等重重困难,确保了项目按时建成投产。
    “面对如此恶劣的自然环境和市场,项目建设者没有半点退缩。为不耽误工期,有的专家因气候原因造成身体不适在山下输液,刚拔了吊瓶就上山投入工作,敬业精神实在让人感动。秘鲁矿业用29个月完成了一期项目建设任务,创造了高海拔矿山建设项目的奇迹。”项目建设负责人黄善富自豪地说。
    特罗莫克铜矿的建成,创造了多项记录:是中国企业第一个在海外从零开始建成的世界级铜矿山,是中国在海外建成的第一个世界级铜矿绿地项目,也是秘鲁近20年来建成的第一个大型铜矿绿地项目。项目建成世界上海拔最高的采矿场和选矿厂,采矿设备和单条选矿生产线处理能力都居世界第一……
                                              全力扭亏为盈 “国际范”实力初显
    2013年12月,项目举行试车仪式;
    2014年,项目投入试生产;
    2015年,项目正式投入商业化运营,未能达产达标,仅有微利;
    2016年,项目仍未达产达标,并出现大幅亏损……
    2017年,临危受命的秘鲁矿业总裁栾书伟感到前所未有的压力,“如果中铝集团单一投资最大的项目不能扭亏为盈,将会让国企海外发展蒙上阴影,员工信心受挫,我们必须攻坚克难、背水一战,用实际行动回报组织的重托和信任。”
针对特罗莫克铜矿山“三低一高”的特征(处理量低、回收率低、精矿品位低,铜精矿杂质高),秘鲁矿业制订了“三步走”计划:稳定流程、改善指标,完善流程、提升指标,提升品质、达产达标,“先稳定,后提高”。
    通过稳定矿石供应,合理配矿,严格控制入选矿石等措施,秘鲁矿业选厂的处理能力得到大幅提升,2017年下半年选矿日平均处理能力从以前的9.95万吨提升到11.56万吨,采矿计划执行率首次达到90%,铜回收率创下86.6%的单日新高。
    为稳定生产,提高产出,秘鲁矿业不断加强计划和预算管理,维护生产计划的严肃性和科学性,严格执行周采矿计划和月采矿计划,稳定采场供矿,保持入选矿石的性质稳定。
加大成本分析和控制力度,推进经营整改活动。通过事前预算详细安排,事中实时控制,事后及时成本分析,差异问责及整改等手段进行成本控制。
在管理团队组建方面,秘鲁矿业秉承“国际化、市场化、本土化”的原则,继续聘用原团队主要高管的基础上适时派驻中方CEO和CFO,进一步加强对项目的管控,实现了管理层的平稳过渡。目前公司管理层中既有中国人,也有美国人、加拿大人和秘鲁人。在项目推进过程中,中铝集团积极试点属地化的授权管理体系,给项目现场授予了高度的自主权,充分发挥其国际团队的效率和作用,保证了决策的机动性和灵活性,使企业有能力应付各种复杂多变的情况。
    经过持续的探索、研究和攻关,秘鲁矿业在国际化生产经营、复杂性矿石处理等方面不断进步。逐渐实现管理有序、生产稳定、指标向好、赢利创效,为建设绿色、生态、高效的国际一流矿业企业奠定了坚实的基础。在具体的工作实践中,秘鲁矿业培养了一批有激情、敢担当,有本领、善作为,能吃苦、能干事的员工队伍,实现了员工与企业共同发展。
中国铜业党委副书记、总裁武建强在秘鲁矿业检查指导工作时,要求秘鲁矿业继续保持良好的精神状态,不断提升秘鲁矿业的综合实力和核心竞争力,为中铝集团、中国铜业海外发展做出更大贡献。
    通过上下齐心协力、攻坚克难,2017年,秘鲁矿业超额完成上级下达的利润和产量指标,全年实现利润1.3亿美元,生产铜精矿含铜19万吨,取得商业化运作以来的最好业绩,一个国际化矿业企业崛起在南美高原。
                                       践行社会责任  “软实力”促进双赢
    受地域、语言、文化和环境承载力等多方面因素的影响,安全环保和社区融入已经成为影响中国企业海外投资可持续发展的一个重要因素。
    秘鲁矿业坚持“中西结合”、因地制宜,在坚持国际铜业高标准安全环保管理模式的基础上,积极处理社企关系。公司每月定期参与由秘鲁政府、社区和企业三方代表组成的“圆桌会议”,在充分尊重当地文化的基础上,积极协商处理社区和企业关系,同时重视与秘鲁当地环保第三方机构开展沟通合作。
    在尧利地区投资建设金斯米尔污水处理厂,解决了困扰当地居民80多年的污水问题;投资改善当地卫生医疗条件,帮助社区改善基础设施,举办多种培训班,提升当地居民的劳动技能,积极践行企业社会责任和社区贡献责任,得到了矿区周边社区的广泛好评。这些举措给矿区居民生活带来了翻天覆地的变化,属南美矿业开发的首创,树立了良好的企业形象。10年来,中铝集团成为秘鲁当地“社会尊敬、员工自豪、效益优良和环境友好”的典范,创造了中国境外投资的成功典型案例。
    “只有做好跨文化沟通与管理,把社区关系、环保问题、劳工问题放到企业管理的第一位,注重项目所在国家和人民的获得感,才能有效抵抗海外项目由于政治、法律、文化、环境等因素带来的不确定性。”刘建平说。
                                            启动二期扩建  新征程再铸辉煌
    为积极响应国家“一带一路”倡议,进一步加大投资、促进发展,中铝集团决定启动特罗莫克项目扩建项目。
    2017年1月底,获得施工许可;
    2017年6月20日,获得基本设计批复;
    2018年2月27日,启动扩建土木工程;
    项目的最终启动,得益于秘鲁矿业“敢啃硬骨头”,彻底解决了困扰和制约秘鲁矿业发展的34公顷土地历史遗留问题。秘鲁矿业自2014年9月24日首次提出34公顷土地的地役权请求,最终于2018年4月17日签署合同修正案,4月25日完成注册登记。整个事件费尽周折,从开始办理到签定文件先后历经3任总统、6任能矿部长及相关政府部门的更迭。秘鲁矿业办公室负责人介绍说,“按照秘鲁的法律规定,如果34公顷土地不能如期完成注册登记,不仅会制约特罗莫克二期项目的开工,而且一期项目在2年后也将无矿可采。”
    问题的解决,为项目建设和和未来持续生产扫平了障碍,鼓舞了士气,并增强了中资企业在秘鲁发展的信心。
    特罗莫克铜矿二期扩建项目将充分利用原有系统,发挥一期公辅设施的协同作用。采用与一期工程相同的SABC磨矿加常规浮选和浓密工艺流程,增加包括磨矿、浮选、浓密等选矿工序。把项目建成为技术水平一流、质量安全环保优秀、盈利能力高、核心竞争力强的铜矿项目,将扩大产能45%,计划2020年9月正式建成投产。
    千帆竞发,百舸争流。伴随着二期项目开工的嘹亮号角,伴随着中铝人的深切祝福,中铝集团“走出去”的先锋——秘鲁矿业在新征程中必将书写更加辉煌的篇章!

查看:次 【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
最新文章
最新图片
设为首页 | 加入收藏 | 云南工经联简介 | 服务条款 | 入会申请 | 免责声明 | 联系我们